| 1. 面對這波金融大風暴，公司會採取什麼行動呢？曾經我們都在揣測與不安，也因為總經理對員工的關心與照顧，公開提倡他的理念而讓我們吃了一顆定心丸，而我們對總經理的理念與想法真正體認到多少？除了經營者的承諾，身為公司重要一員的我們又應該做些什麼？我們對公司各項制度及管理活動的回應是什麼？
→經營者的理念傳達：「同舟共濟創新機」40分鐘，邀請總經理或營運長就經營者的思維及對活動的期待，與夥伴分享。
→個人貢獻之提升：「不景氣下的個人價值創新」50分鐘，由營運長主講在不景氣的時代，要如何提升個人價值，提高個人的貢獻度，公司為何要強化人才培育及輪調政策的實施等，讓我們一起在不景氣的時代讓自己擁有不被取代的價值。
→期待公司會更好：「工作滿意度調查」45分鐘，雖然制度的改善不是一蹴可及，但意見的反應一定有助於長期的發展，請您定下心來思考，寫下真實的反映哦！
2. 年度重點策略之一「合理節流、優化人力」已陸續展開相關措施，您知道如何因應與配合嗎？別人的經驗又是什麼呢？我們要如何做好開源節流以儲備能量，化危機為轉機呢？
→同心協力創新機：「開源節流備能量」3小時，透過外部講師的引導，協助我們運用別人的經驗與方法，透過分組研討方式激盪出智慧火花，一起對公司的發展貢獻心力，YA！ | 
