| 1. 面对这波金融大风暴，公司会采取什么行动呢？曾经我们都在揣测与不安，也因为总经理对员工的关心与照顾，公开提倡他的理念而让我们吃了一颗定心丸，而我们对总经理的理念与想法真正体认到多少？除了经营者的承诺，身为公司重要一员的我们又应该做些什么？我们对公司各项制度及管理活动的回应是什么？
→经营者的理念传达：“同舟共济创新机”40分钟，邀请总经理或营运长就经营者的思维及对活动的期待，与伙伴分享。
→个人贡献之提升：“不景气下的个人价值创新”50分钟，由营运长主讲在不景气的时代，要如何提升个人价值，提高个人的贡献度，公司为何要强化人才培育及轮调政策的实施等，让我们一起在不景气的时代让自己拥有不被取代的价值。
→期待公司会更好：“工作满意度调查”45分钟，虽然制度的改善不是一蹴可及，但意见的反应一定有助于长期的发展，请您定下心来思考，写下真实的反映哦！
2. 年度重点策略之一“合理节流、优化人力”已陆续展开相关措施，您知道如何因应与配合吗？别人的经验又是什么呢？我们要如何做好开源节流以储备能量，化危机为转机呢？
→同心协力创新机：“开源节流备能量”3小时，透过外部讲师的引导，协助我们运用别人的经验与方法，透过分组研讨方式激荡出智慧火花，一起对公司的发展贡献心力，YA！ | 
